Boston Mátrix: lényege, előnyei, hátrányai

Mi Boston mátrix? Ez szellemes és eredeti módon termék besorolása alkotta csoport, Boston marketingesek által vezetett Bruce Henderson a késő 60-es években a múlt században. Nyilvánvaló bevezették ezt a módszert egy táblázatban a négy negyed. Szerint Henderson, minden egyes termék vagy szolgáltatás tudható be az egyik negyedbe. A függőleges tengely az asztal - a növekedés üteme a vizsgált piac, horizontális - a piaci részesedése az érintett termék (szolgáltatás). növekedési dinamika befolyásolhatják a gazdasági feltételek és az igényeket a cég.

Négyféle termék (szolgáltatás)

1. Csillag - termékek, amelyek magas piaci részesedését a gyorsan növekvő piacokon. Ahogy ők hozzák a legtöbb hasznot, meg kell védeni, bolt, és persze, hogy új csillagok.

2. Nehéz gyerekek - alacsony piaci részesedés nagy lépést a piac fejlődését. Ezek fogyaszt sok erőforrást, és egy kicsit adni. Ha szükséges, növelje a százalékos piaci részesedést igényel jelentős pénzügyi befektetés.

3. Cash tehén - ezekre a termékekre jellemző a magas piaci részesedés és alacsony a piac fejlődését. A kis befektetések hozzák a maximális profit. Tejelő tehenek kell hagyni a portfolió, amíg a helyzet nem változik.

4. Kutyák - alacsony aránya és az alacsony árak. Ez a sikertelen beruházások csak fogyasztanak vállalati erőforrásokhoz. Őket jobban teljesen megszüntetni, vagy legalábbis minimalizálják a jelenlétük a portfolió.

előnyök

Abból a szempontból az elemzés a belső folyamatok, Boston mátrix számos előnye:

- ad egy általános képet a versenyképesség és a kereslet a cég termékei;

- segít az indoklás a különböző lehetőségek marketing stratégiák;

- összpontosít a végfelhasználó, a termék, a termelési volumen és a kapott eredmény az értékesítést;

- jelzi a kiemelt területeket, ha figyelembe vesszük a különböző lehetőségek a marketing döntések;

- ez a legolcsóbb megközelítés stratégiai elemzés a cég áru kosárba.

hiányosságokat

Amellett, hogy az előnyöket, Boston mátrix hátrányai:

- a középpontjában a cég, ami a saját niche, vagy törekvő vezető;

- Boston mátrix összpontosít termék stratégia és pénzmozgások a társaság, bár nem olyan fontos stratégiák a többi munkaterületen neki: személyzet, a technológia, menedzsment, az ITD.;

- elveszíti egyértelműséget több terméket gyártó vagy igényel részletesebb feltételei minden egyes termékkategória;

- az elemzés ennek a mátrixnak van gyakorlati előnyöket, hanem csupán a kimutatási által elért eredményeket. Anélkül, több kutatás nem ad hasonló képet a jövőben.

Természetesen a Boston mátrix egy meglehetősen „okos” eszköz, hanem a gyakorlatban is jobb, hogy a végső döntést eredményei alapján nem egy, hanem több módszer stratégiai elemzés a vállalat.