Az innováció és a szervezet függvényében kezelése. Creative Management Szervezetek

Innovatív fejlesztési prioritás a gazdasági fejlődés minden országban. A változatos programok elfogadott ebben a szegmensben a gazdasági tevékenység, mint az egyik alapvető elemei közé javítására irányuló intézkedések a szervezet irányítási - a vállalat vagy intézmény működik, mint egy gazdasági egységnek. A fő cél az ilyen program - a fordítás a nemzetgazdaság egy innovatív módja a fejlesztés a nemzeti gazdasági modell létrehozása high-tech és versenyképes gazdaság.

Ennek legfontosabb elemei az innovációs rendszer innovatív szervezetek végre minden szakaszában az innovációs ciklus.

Az egyik fő mechanizmusok végrehajtása az innovációs ciklus, hogy elemezze a szervezet irányítási rendszerének és innovatív kezelése. Az innováció menedzsment közé elveket, eszközöket és módszereket valósít meg innovatív funkciókat.

A legtágabb értelemben, az innovációs értünk mindenféle újítás, hogy a hatékonyság növelése a gazdasági fejlődés minden területen, a gazdaság és a tudomány a védelmi tevékenységekre és a szociális munka. A szűk értelemben vett innováció - ezek az új technológiák, termékek és szolgáltatások, eljárások és technológiák, szervezési és technikai intézkedéseket, amelyek elősegítik a termelés eredménye, hogy a piacon. Így minden egyes szakaszában az innovációs folyamat a szervezet függvényében az irányítás, a fő eszköze ez az átmenet.

Jelenleg a legfontosabb feladat az, hogy alapot teremtsen az innováció, ami a jelenség, amikor a szervezet a saját maga függvényében az irányítás, átalakul egy innovatív termék. Tény, hogy csak ő képes biztosítani áttörést az ország fejlesztése, gyártása és technológia. Ezek alapján újítások kell alapulnia a találmány, azaz egy ugrást a tudomány és a technológia. Folyamatirányítás fejlődésének ilyen találmányok visszavont „kreatív kezelése”. Egy ilyen szervezet függvénye vezetés egészének, nem, viszont része az innováció menedzsment. Funkcionális szempontból a szerint a kreatív kezelésének kell érteni, mint az emberi erőforrás menedzsment a szervezet, amely teljes egészében célzó hatékony felhasználását a kreatív potenciálját az alkalmazottak, hogy elérjék a szervezeti célok. Szakaszában az innovációs ciklus, amely végrehajtja a módszer kreatív irányítás, a következők:

1. „Formation ötletek”, beleértve az al-lépéseket:

- megfogalmazása a probléma (feladat).

- gyűjtése és elemzése információk innováció terén, célpiacok és a fogyasztói igényeket.

- Olyan előrejelzés ezen a területen.

- Új ötletek, hogy megoldja a problémát.

2. „A kiválasztás ötletek”, köztük az al-lépéseket:

- megvalósíthatóságának értékelését az új ötletek,

- megfelelőségének vizsgálata ötletek a szervezet stratégiájának,

- Értékelés a várható költségeket és hasznokat,

- kiválasztása a legjobb ötletek, hogy a legjobban megfelel a lehetőségét, hogy a szervezet, és a legnagyobb hatást.

Bármely szervezet függvényében menedzsment, arra utal, hogy a kreatív vezetés nagyjából sorolni alkatrész - orientált a külső környezet a vállalkozás, valamint összpontosított a személyzet (a belső környezet) a vállalkozás. A fő jellemzője a kreativitás a modern körülmények között a csapat karaktert.

Módszerek középpontjában a külső környezet a vállalkozás az összes módszer a marketing, összpontosított információk összegyűjtése a piacon. Ezek közé tartozik: egy felmérés a fogyasztók, vásárlók, kereskedők, fókuszcsoportok, marketing kísérlet, megfigyelés. Módszerek célzó személyzet a cég jellege vagy a társaság kialakítására szánt kreatív ötletek az előre szakaszban az innovációs ciklus. Ezek közé tartozik a brainstorming, brainstorming, módszereire. Minden kreatív kezelési technikák sorolhatók három fő csoportra: pszichológiai gondolkodásmód aktiválási módszerek irányított és szisztematikus keresést.

Az általános szabály az, különböző szakaszaiban az innovációs ciklus és szakaszait különböző kreatív kezelési technikákat alkalmaznak.