Szervezet és gyártástervezés: kezelése logisztikai költségek a gazdálkodó

A szervezet és a termelés tervezését, változások a verseny feltételeit, minőség-ellenőrzés és a számítógépes termelési folyamatok, a fogyasztók igényét az élelmiszer - mindezen követelményeknek szükségessé problémák megoldására vállalkozások hatékony ellenőrzése a termelési költségeket. Költségek csökkentése a tárolási, szállítási műveletek növeli a vállalkozás helyzetét a versenytársak között és vezetés a rendszer a piaci viszonyok. Alapvető ebben az esetben játszott a szervezet és a technológiai ipar, a választás az optimális megoldás tekintetében a költségek logisztikai műveletek.

Logisztikai költségek kapcsolódó raktározás, szállítás, beszerzés, gyűjtése és feldolgozása a megrendelések adatait. Tartalmának megfelelően hasonlítanak a termelési költségek, a szállítási költségek a szállítás és a termékek kiszállítását. Meglévő vállalati szervezet termelési készítmény egy új termék a szállítás és szállítás a megrendelő egy jelentős problémákat vet fel, amelyek megoldása szükséges, hogy biztosítsák a hatékony pénzügyi források a vállalat.

Szállítási költségek összege a költségek kezelése és végrehajtása logisztikai folyamatok, bizonyos határokon belül az anyag mozgatása áramlás nem különítjük el a számviteli cég költségeit. Ez megnehezíti, hogy értékelje a szintet, és elemzi azok hatását a hatékonysága a logisztikai rendszer.

A fő összetevője a logisztikai költségek azok a költségek a készletgazdálkodás és a szállítás költségeit. Szervezése és a termelés megtervezése figyelembe veszik, hogy a logisztikai költségek eredményeként keletkező működésének ellátási csatornák, módszerek és forgalmazási csatornák. Az egyéni vállalkozások képviselni kell azokat az összege három fő részből áll: az ellátási költségek (LCN), a termelés és a feldolgozás vagy a működési költségek (IX) és az elosztási és értékesítési költségek (IX): LC = LCN + LCQ + LCP. A jelenlegi szervezeti és gyártástervezés a vállalati szintű, biztosítja, hogy a logisztikai költségek határozzák meg százalékában vagy pénzbeli összeg az értékesítés egységnyi alkatrészek vagy nyersanyagok kínálat.

Logisztikai menedzsment költségek alapján kell bizonyos elveket a közvetlen kommunikációt a költségek a termelési folyamatok, a forgalom és az értékesítés; tervez a logisztikai költségeket; Az információk megbízhatóságát bázis tervezés; képződését logisztikai költségek a vállalkozás egészét, és külön egységek; kiszámításakor a logisztikai költségek egy adott időszakban.

Így a hatékony szervezet és a termelés megtervezése, magas színvonalú logisztikai menedzsment érhető minimalizálásával logisztikai költségek a vállalkozás, amely kiterjed a szolgáltatási terület a termelés és a marketing.

A probléma a hatékonyság, az innováció szentelt egy kicsit a tudományos folyóiratok. Általában értékeli a hatékonyságát lehetséges projektek innovációs beruházások ezekben a munkákban. A hazai tudomány hagyományosan alkalmazott elmélet a termelés hatékonyságát. A nyugati szakirodalomban vannak különböző megközelítések hatékonyságának értékelésére innováció. A legérdekesebb munka, akkor hívja a cikk „Mérési innovációs hatékonyság”, Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) és Funda Selikel Esser (Funda Çelikel Esser), amely elemzi az innovációs teljesítményét számos EU-országban. A tanulmány adatai burkolóanyagok elemzés (DEA) - alapuló módszer elvei lineáris programozás, célja, hogy meghatározza a relatív hatékonyságát termelési egységek kijelölt (DMU - Döntési Unit).